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    陕钢汉钢:聚焦精细化管理,打造 “三级”成本管控体系

    2019-05-27 08:55:00     作者:彭锐

      2019年,陕钢集团汉钢公司紧抓精细化管理脉搏,以成本精细化管理为抓手,通过细化核算单元,明确权责,将成本费用控制逐级分摊,活用考核约束机制,倒逼各单元强化自我分析,激发全体员工的工作能动性,助推公司成本精细化管控,筑牢企业高质量发展根基。 

      “三级核算”促进预算管理精细化。严格编制年度、月度预算计划,将成本目标、技术指标、费用等具体指标分解至分厂、部门,由成本核算员及时统计、分析、反馈,实现了一级独立核算;各分厂结合自身实际,将公司下达的指标进一步分解到各工段、班组,以班组为单位强化过程控制,按日统计分析指标控制情况,确保各项指标始终保持在预算范围内,形成二级独立核算;班组将控制成本的压力传递给岗位每个成员,使每个成员成为班组核算的直接参与和实施者,为三级核算。指标逐级分解、逐级独立核算,使得人人头上有指标,人人会算成本账、人人能算效益账,形成了预算指标全员参与、全员控制、精细化理念全员深入的良好局面。 

      “三级考核”落实绩效管理精细化。结合自身特点,逐步建立以降低生产成本、加工费,提升技术指标,提高企业效益为核心的考核体系,重点突出各工序产量、加工费、各项经济技术指标、消耗指标及可控费用的考核,设置烧结厚料层、火车发运量、球团矿环保及质量控制等攻关项目单项考核,同时全面推行清单式管理考核,强化阶段性重点工作的推进,此为一级考核;各分厂、部门根据公司考核方案和自身实际,制定符合自身的差别化绩效考核办法,由分厂对车间、科室、工段实施二级考核;各班组以量化指标或实物指标进行分解落实到岗位、具体责任人,精准定位,制定实用性强、可操作性强的考核细则,实施第三层级考核。通过纵向三级考核和横向差别化考核,形成较为完整的差别化精细管理体系,营造和谐的绩效竞争环境,使降本、提质、增效管理职责更加明确、运转更加顺畅。 

      “三级分析”提升成本管理精细化。按期召开月度经济运行分析会,公司层面对月度经济运行情况及预算执行情况进行环比分析、预算差异分析、行业差距分析,查找短板及不足,制定改进措施,职能部门紧围目标,积极督促、协调、解决措施落实情况;分厂统筹全局,每月对全厂经济运行情况进行分析、总结,对下个月重点工作进行部署安排;班组通过异常台账数据分析,对重点异常指标进行跟踪、监控,分析,认真查找原因,采取有效措施,降低生产成本。

    来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

    编辑:实习生2

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